Entrevista
a la doctora Regina Wikinsky
Una mujer pequeña
con una trayectoria enorme
Parte 2
 Regina
Wikinsky
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la primer parte de la nota
En Faba Informa 409, comenzamos a conversar
con la dos veces ex Decana de la Facultad de Farmacia y Bioquímica
de la UBA, de sus inicios en la docencia y en la investigación
de la experiencia en esos mismos campos
en el exterior. En sta segunda parte la Profesora y Doctora Regina
Wikinski, relata su regreso al país, su reinserción
en la universidad y en la investigación en nuestro país.
Su experiencia como decana de Farmacia y Bioquímica, su estrecha
relación con la Fundación Bioquímica Argentina,
su trabajo
y su apuesta permanente al dialogo y al trabajo en equipo.
- Luego esa experiencia tan
rica y gratificante en Venezuela en el área docente y en
investigación. ¿Que motivos decidieron su regreso
al país?
La verdad es que en Venezuela estábamos muy bien. Creo que
lo que pasó es que en uno de los viajes al país a
visitar familiares y también a nuestros compañeros
con quienes nunca perdimos contacto, me ofrecen la reorganización
del departamento de Bioquímica Clínica. Me lo ofrecieron
a mi y a otro profesor, quien se había ido en el ’66
y con quien nos reuníamos en una cosa medio surrealista,
nos reuníamos para pensar en la Argentina. Ese profesor en
un momento determinado me dijo “mira, yo se que vos, seguramente
vas a volver y además estas más capacitada para hacer
esto que nos pide Paladini”, porque él nunca había
sido profesor
de Análisis Clínicos.
- Es decir que aquí ya había gente que la
estaba esperando con un proyecto…
Luego vine acá y converse acerca del proyecto con mi compañero
Si, es así. Recuerdo que había ido Alfonsín
a Caracas tiempo antes de ganar las elecciones y nos había
dicho a los profesores que estábamos en Venezuela; “no
vuelvan sin saber adonde van, y que los reciban bien” creo
que era lógico, e incluso recuerdo que nos dijo “yo
no sé si voy a durar”. Para entonces nosotros ya estabamos
embarcados en la dirección de tesis y los últimos
tesistas dieron sus tesis en junio del 85, porque habíamos
asumido ese compromiso podiamos haber vuelto antes, pero no era
lo correcto.
De hecho una de mis hijas volvió antes. Pero tanto mi marido
como yo estábamos dirigiendo tesis y no hay nada mas horrible
que un director que abandona a un tesista, regresamos recien en
agosto de 1985.
- Llegó al país directo a trabajar...
Apenas volvimos, fui a ver al doctor Lugones y el me dijo “mañana
ya tiene
que estar en el hospital” y yo sorprendida dije ¿cómo?
Y apareció el Secretario Académico y dijo “hay
un cargo”. Y allí volvi al trabajo, inmediatamente.
- Y sus sensaciones doctora, ¿cómo eran? Si
la sensación de irse no fue muy grata la de volver debe haber
sido muy gratificante…
Si, la verdad fue maravilloso. El director era el doctor Camargo,
quien me había rechazado varias renuncias y me había
prolongado mi licencia cuando estaba en exterior y volvia de visita
a ver familiares, colegas y amigos. Y cuando lleguè al pais
de regreso, ese proyecto que me esperaba era nada mas y nada menos
que aumentar el número de cátedras, porque había
prácticamente una sola cátedra que era Análisis
Clínicos con un solo profesor titular, y además había
que crear carreras de especialización, después, por
supuesto, llamaron a concursos y yo me presenté y gané
la titularidad. Para ese tiempo ya estaba la doctora Varela pues
el doctor Camargo ya se había retirado y la doctora Varela
tenía que irse por la edad. Recuerdo que cuando me anunció
su retiro me preguntó “¿de que color quiere
el despacho? Y yo no sabía muy bien que decir y contesté
“no se doctora el que usted quiera” y ella insistió
“hay que elegirlo así usted se siente cómoda”.
- Su carrera en la UBA, en la Facultad de farmacia y Bioquímica
como fue el proceso hasta ser elegida Decana?
Primero me nombraron profesora asociada interina, y después
profesora titular con dedicación exclusiva, para esa época
la universidad comenzaba
a normalizándose y se eligió a la doctora Pasquín
como decana, quien estuvo cuatro años en el cargo. En la
elección siguiente me eligieron Consejera y mientras tanto,
me eligieron dos veces, mis pares, directora del departamento de
Bioquímica Clínica; también fui Consejera Directiva,
que son cargos de gestión y miembro de la Comisión
de Doctorado o sea que empecé a trabajar en la Facultad específicamente.
Y mi visión era que el departamento de Bioquímica
Clínica era uno de los diez departamentos de la Facultad
y que tenía que comportarse como tal, es decir, que el hecho
de que estuviéramos en el Hospital era un valor agregado
porque para enseñar Bioquímica Clínica
y una de las cosas mas importantes sobre todo para estar en contacto
con la realidad.
- ¿Cómo utilizó, de que manera volcó
la experiencia de Venezuela?
Esa riquísima experiencia la volqué sobre todo en
los postgrados y lo pude hacer por haber estado en un instituto
de investigación muy bueno que me amplió mucho los
horizontes. Venezuela estaba en un muy buen momento
y yo alcancé a estar con gente de primer nivel en ese país.
Entonces cuando volvimos estaba en el plan la creación de
la carrera de especialización
y se crearon cinco carreras a las que yo aporté, como lo
hicieron todos,
e hicimos cambios en la forma de enseñanza; pero el hecho
de que me eligieran Consejera y después me eligieran Vice
decana todo esto tan largo durante todos esos años me fue
preparando para la gestión. Porque la gestión no es
un improvisación, es un proceso. Una cada vez puede ir viendo
mejor los problemas, mas de cerca y va pensando en cuáles
pueden ser la posibles soluciones; entonces cuando llegué
a ser vice decana comence
a trabajar en la universidad. Después me propusieron ser
decana. Recuerdo que yo empecé a mirar a mi alrededor a ver
quien otro podía ser y es un clásico porque yo decía
el nombre de varios y me contestaban “no, no, vos estas muy
bien, vos tenes que ser”. Y la verdad es que sentí
que tenía apoyode todos mis pares, sino no hubiera aceptado,
tuve el apoyo de todos mis compañeros.
- Si usted tuviera que poner una marca en su gestión
como decana ¿donde sería? En la formación,
en la investigación en la administración?
Yo creo que uno tiene múltiples responsabilidades ahí
no se puede priorizar una cosa con respecto a las otras. Diría
que la investigación forma parte de mi personalidad, de mi
esencia como profesional. Y si se toman la molestia de mirar mi
currículum, van a ver que seguí trabajando en investigación
a lo largo de todos estos años con una enorme ayuda de la
gente del laboratorio, incluso en ese momento salieron varias tesis,
los tesistas progresaron.
Por ejemplo, mi primera tesista cuando volví supe que ya
es profesora asociada, el segundo y el tercero son profesores adjuntos.
Si tuviera que destacar algo de mi gestión diría que
fue un decanato abierto donde se dialogó con todos, me parece
que es una de las características.
La otra fue que atravesamos sin muchas heridas, situaciones muy
difíciles.
A mi me tocó estar al frente de la Facultad en el 2001 y
en el 2002 y después en el ultimo rectorado luego de una
primera gestión me ofrecieron la reelección y otra
vez volví a mirar a mis colegas y volví a preguntar
a varios “vos, ¿no quisieras ser decano?” y me
contestaron “lo hiciste muy bien, todo esta muy bien, presentate
a la reelección”, otra vez con el apoyo de mis pares.
Eso fue en año 2001 para comenzar con el segundo mandato
en el 2002. Siempre con ese criterio de preguntar quien quiere ese
puesto de tanta responsabilidad.
- Y en esa función de Decana, tendría desde
problemas de investigación, problemas edilicios, pensar en
lo que había que comprar, hasta planteos de diversa índole,
¿Cómo hizo para poder compatibilizar todas esas cosas
y resoverlas?
Todas esas cosas, las grandes y las mas pequeñas y cotidianas
hacen
a la función. La única manera que yo concebí
para poder resolverlar fue trabajar 12 horas diarias, con mucho
diálogo y mucho tiempo dedicado.
Estoy convencida de que no se puede dialogar si no se le dedica
el tiempo necesario. Si uno solo va a dar entrevistas de 15 minutos,
casi nunca se puede escuchar al otro; así que durante mi
paso por el decanato hubo mucho trabajo en ese sentido. Otra característica
de mi gestión fue buscar una buena relacion con las asociaciones
científicas y profesionales, como por ejemplo con la Fundación
Bioquímica Argentina y con CUBRA.
- ¿Esa relación que usted menciona que objetivos perseguía?
A partir de esa articulación con FBA y CUBRA se creó
un grupo consultor
de Calilab con aportes de distintos lugares, a su vez con capacidad
de vinculación y personas que no eran docentes, pero con
el doctor Pizzolato
que es un profesor titular, como director de ese grupo, y ese mismo
grupo creó la sexta carrera de especialización que
es Gestión de Calidad y Auditoría Bioquímica.
Estaban en ese momento el doctor Avila, que es profesor en Tucuman
y el doctor Arca, que es de Entre Rios, la doctora Beatriz Litbak
que es auditora de PAMI, el doctor Casaola que tiene actividad privada
lo mismo que el doctor Shonfeld, la doctora Marita Barral que viene
de ser directoria del laboratorio del bancario, el doctor Peruzzetto
de Feeración Bioquímica de la Prov. de Buenos Aires.
- Con relación a esto que usted menciona, ¿cómo
se crea esta sexta carrera y como la evalua usted hoy?
Yo venia interactuando con la Fundación Bioquímica
Argentina, con CUBRA
y me di cuenta que a nosotros nos faltaba incorporar a gente, que
yo veía que era valiosísima y que no habían
estado en la carrera docente, cada uno de ellos era como una perla
y no estaban involucrados con la Facultad sino solamente a través
de convenios. Primero trabamos una excelente amistad con Villoco
y después con Ávila y Manuel Arca. Además siempre
tuve un enorme respeto por Norberto Cabutti, presidente de la FBA
y por el doctor
Juan Miguel Castagnino, director del Acta Bioquímica Clinica
Latinoamericana. Recuerdo que también estaba Lucía
Corvich. Ella tenía su propia facultad
y sus propios intereses y el grupo de gestión de calidad
se formó prácticamente en el decanato reunidos en
la salita contigua a mi despacho hace alrededor de 7 años,
al poco tiempo de hacerme cargo del decanato. Entonces hubo una
etapa de organización donde cada una de las personas que
estaba en ese grupo de Calidad traían sus aportes, se reunían,
discutían y participaban. Además vino un asesor de
OPS y fue alentador porque esta es la única carrera de ese
tipo que había.
- ¿Comó fue la experiencia? ¿Qué cosas
priorizaron?
Decidimos que la formación era lo mas importante y aun la
idea de que había que enseñarle a la gente como se
hace una auditoria pero también como se gestiona en calidad
que era mas importante aún. Entonces primero se hizo
un curso largo, parte se dió en la FBA, y después
se creo la carrera que es
de especialización, de dos años de duración.
Recuerdo que empezó con 67 alumnos y terminó con 52
y la segunda parte tiene 42 alumnos y en las dos hay gente que esta
becada por el Gobierno de la Ciudad de Bs As, son bioquimicos de
hospitales que son seleccionados para que hagan este curso.
- ¿Que otros proyectos pusieron en marcha?
Estamos dictando siempre en posgrado la carerra de Bioquímica
Clínica
de la carrera junto con el doctor Negri quien es el director del
Departamento Docente y después se esta dictando Hematologia
, Citologia, Endocrinologia, Bacteriología Clinica, Química
Clínica y este de Gestión de Calidad ,
son carreras de dos años , tiene un promedio de venti tantos
alumnos ,
pero la que mas tiene es la de Auditoria.
- Con relacion a la carrera de Auditoria y Gestión
de Calidad, ¿cómo se resuelve la salida laboral?
La mayoría de la gente ve su propio lugar de trabajo y le
va aportando, yo di clasel hace unos días y lo que me habia
pedido el director de la carrera, el doctor Pizzolatto, es que lo
ayude a sensibilizar a los alumnos para que el trabajo final lo
hagan en tiemo, es decir que no lo dilaten. Porque una de las cosas
que pasan en las carreras es que la gente cursa y da los examenes
pero el trabajo final se demora estos cursos empezó ahora
y me encanto porque surgieron 15 temas
- Su clases entonces son un intercambios de conocimientos
e inquietudes...
Absolutamente, yo lo he planteado así. Yo les expliqué
lo importante que es hacer el trabajo final de grado mientras se
esta cursando porque es el momento en que uno tiene intercambio
con todo con los profesores, con los compañeros tiene vivos
todos los problemas y además reflexiona sobre ellos y entonces
les pedi que cuenten cuales son sus inquietudes y aparecieron empezaron
a levantar la mano y a decir lo que pensaban.
- ¿Cómo calificaria la capacidad cientifica,
tecnica y academica de la gente a la que a usted le ha tocado formar?
Yo creo que siempre hace falta mas, porque la evolución de
la ciencia es incesante y ademas hay una transferencia mucho mas
velos del conocimiento a la apliacación; eso es muy importante,
la prueba es la genética por ejemplo. Viene la genética
y viene la fármaco genética también porque
ahora se ve que hay una influencia en la susceptibilidad a los medicamentos
que viene también por las características genéticas
y por la enorme variabilidad que hay en el ser humano porque todos
somos muy parecidos y no es por una cuestion étnica sino
por la variación interindividual y hay gente que responde
a un medicamento y hay gente que no responde, entonces eso tambien
es lo que viene, y eso une mucho a la farmacia y la bioquímica.
Una de las cuestiones que a mi me resultó muy interesante
es que
la Facultad sea de Farmacia y Bioquímica, y que se creó
la Licenciatura
en Ciencias y Tecnología de los Alimentos mientras yo fui
decana. Tanto
se piensa en los alimentos y en el desarrollo y en darle valor agregado
a las materia primas porque somos exportadores, pero no tenemos
mucha capacidad para elaborar alimentos .
- ¿La investigación y el trabajo en equipo
une distinta ramas de la ciencia?
Yo vi durante todos estos años como se aceleraban todos los
procesos
y siempre pense que la enseñanza tenía que adptarse
a esa aceleración aunque a veces da cierta incertidumbre
porque en algunas casos borra
las fronteras entre las profesiones: hay una tendencia natural de
tratar de conservar el valor de su titulo, pero al mismo tiempo
hay que saber reconocer que los límites entre las profesiones
se van borrando y que eso desde un punto de vista normativo es mas
difícil de parar pero al mismo tiempo hay,
por su propia naturaleza, muchas áreas donde no se pueden
poner límites entre las profesiones
- Si usted tuviera que hacer un balance de todo su trabajo
¿qué diría, doctora? ¿Cómo se
siente hoy?
Me siento afortunada y enormemente agradecida por la gente con la
que me toco compartir el trabajo la docencia y la investigación,
por la gente que me rodeó durante todos estos años.
Nadie puede trabajar solo. La sensación
de trabajo en equipo es algo que todos sentimos, algunos hasta podemos
expresarlo mejor; lo expresamos verbalmente o en la forma de trabajo.
La expresión verbal es en cierta manera secundaria. Yo valoro
mucho cuando se expresa en el trabajo. Acá en el hospital,
por ejemplo, tenemos una dirección colegiada de modo que
uno se refuerza mucho en la discusión
y en la elaboración de proyectos. Hasta llegar al último
logro que es la Acreditación de este Laboratorio del Hospital
de Clínicas por parte de la FBA,
y lo mas importabnte es que es el primer laboratorio público
en logralo y significó un esfuerzo enorme de toda la gente
que trabaja acá. Yo soy una persona agradecida porque lo
hicieron ,mientras yo estaba en el decanato, participé pero
el esfuerzo..... es de toda la gente de aca la que siempre trabajo
conmigo y a mi lado.
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